Starannie opracowana mapa kompetencji dla nabywców UHNW w Nowym Jorku i na południu Florydy, 35 stron, pięć dziedzin, jedna strategia kapitałowa.
W danym momencie współpracujemy z ograniczoną liczbą klientów.
Starannie opracowana mapa kompetencji dla nabywców UHNW w Nowym Jorku i na południu Florydy, 35 stron, pięć dziedzin, jedna strategia kapitałowa.
Zacznijmy od rozmowy, nie od oferty.Oferta trofeów koncentruje się w około 10 do 14 wieżowcach supertall przy Billionaires' Row oraz w około 25 przedwojennych spółdzielniach typu co-op przy Park Avenue i Fifth Avenue. Struktura zarządu co-op tworzy naturalne ograniczenie podaży, nieobecne w Miami.
Od 50 do 70 wież trofeów i branded residence w dzielnicach Brickell, Sunny Isles, Bal Harbour, Surfside oraz Miami Beach. Brak barier typu co-op. Ponad 30 aktywnych przedsprzedaży nowych inwestycji w 2026 roku. Na Florydzie 0% podatku dochodowego.
Oferta nowojorska oraz starannie opracowane zestawienia dla nabywców poszukujących pozycji trofeów w Tribece, przy Park Avenue, na Billionaires' Row oraz w najbardziej obserwowanych dzielnicach miasta.
Mapa najwyższego luksusu w Miami: branded residence przy oceanie, prywatne wyspy oraz dzielnice, w których koncentruje się kapitał.
Oferta deweloperska i przedsprzedaż na obu rynkach. Moment przydziału ma znaczenie. Warto skontaktować się przed szerokim wprowadzeniem na rynek.
Analizy na poziomie budynku dla wież, które mają znaczenie: architektura, ostatnie transakcje, bieżąca dostępność oraz, gdy to istotne, dane z okresu po zasiedleniu.
Struktura podatkowa, mechanika kosztów transakcyjnych, scenariusze dla nabywców międzynarodowych oraz ramy porównawcze, z których realnie korzystają nasi klienci prywatni.
Strukturalne wskaźniki, które kształtują decyzje o alokacji między rynkami w segmencie powyżej 5 mln USD.
Dla nabywców UHNW rozważających oba rynki równolegle właściwa analiza zaczyna się od strukturalnych różnic w cenach, opodatkowaniu i dynamice podaży, nie od pojedynczych ofert. Trzy główne ścieżki analityczne:
Nabywcy międzynarodowi stają przed odrębnymi decyzjami strukturalnymi przed wejściem na amerykański rynek nieruchomości luksusowych. Poniższe ścieżki porządkują zagadnienia dotyczące nabywcy zagranicznego:
Zarówno dla nabywców krajowych, jak i transgranicznych ekspozycja na podatki transakcyjne oraz bieżąca struktura rezydencji i domicylu kształtują koszt nabycia po opodatkowaniu w większym stopniu niż sama cena nominalna.
Dla aktywnych nabywców właściwy moment wejścia zależy od tego, w którym punkcie cyklu znajduje się dany rynek. Poniższe strony zawierają nasze analizy cenowe dla bieżącego cyklu:
Centrum analiz nieruchomości dla klienta prywatnego stanowi międzyrynkowy punkt kompetencji dla analiz rynku mieszkaniowego Manhattanu i Miami, łącząc analizę rynku, pipeline'y branded residence, mechanikę nabycia przez nabywcę zagranicznego, strategię migracji podatkowej, wskaźniki kosztów transakcyjnych oraz profile oferty na poziomie korytarzy. To punkt wyjścia dla klientów porównujących oba rynki oraz dla strategii relokacji opartej na względach podatkowych.
Kluczowe wnioskiPowyższe strony są punktami wyjścia, nie punktami docelowymi. Większość współprac zaczyna się od 30-minutowej rozmowy, podczas której zawężamy ofertę, potwierdzamy sytuację podatkową i ustalamy harmonogram. Niezależnie od tego, czy rozważają Państwo pojedynczy składnik majątku, planują migrację kapitału z Nowego Jorku do Miami, czy budują portfel wielu rezydencji, schemat jest ten sam: najpierw jasność, potem dostęp.
Dwa rynki, jedna strategia doradcza. Doradzamy międzynarodowym nabywcom i family offices na Manhattanie i na południu Florydy w zakresie głównych miejsc zamieszkania, migracji kapitału oraz nabywania trofeów. Zacznijmy od rozmowy, nie od oferty.
Rozpocznijmy poufną rozmowęDostęp do ofert publicznych ma charakter reaktywny: nabywcy czekają, aż oferta trafi do sprzedaży, a następnie konkurują z szerszym gronem nabywców o cenę i warunki. Przydział dla klienta prywatnego ma charakter proaktywny: doradca utrzymuje bezpośrednie relacje z deweloperami i stroną sprzedającą, uzyskuje dostęp do oferty przed wprowadzeniem na rynek oraz w cichej sprzedaży, jeszcze przed marketingiem publicznym, i często negocjuje warunki (pakiet wykończenia, miejsca parkingowe, komórki lokatorskie, zachęty), które nie są widoczne w marketingu publicznym. Pod powierzchnią różnica dotyczy głównie momentu uzyskania dostępu oraz precyzji dopasowania profilu nabywcy do oferty.
Współpraca zaczyna się od poufnej rozmowy wstępnej określającej rynki docelowe, przedział cenowy, przeznaczenie na potrzeby własne, hybrydowe lub inwestycyjne, harmonogram rodzinny i podatkowy oraz tempo angażowania kapitału. Następnie prowadzone przez doradcę poszukiwania składają starannie dobraną krótką listę obejmującą ofertę publiczną, poza rynkiem oraz przed wprowadzeniem na rynek; koordynują inspekcje, wyceny, weryfikację przez adwokata i doradcę podatkowego (CPA); oraz prowadzą negocjacje aż do zamknięcia. Wynagrodzenie po stronie nabywcy w standardowym modelu amerykańskim jest co do zasady pokrywane przez sprzedającego, co warto wyjaśnić podczas pierwszej rozmowy.
Every engagement begins with a private discussion: objectives, timing, tax posture.
No obligation. We reply personally.
Prefer to call? +1 646 376 8752
Current asking prices and new listings the moment they hit the market.
By submitting this form, you may be contacted by Manhattan Miami Real Estate LLC. View our Privacy Policy.
Replies within one business day · buyers from 30+ countries