Por Manhattan Miami Real Estate
Para compradores UHNW ($1M-$20M+) considerando Manhattan en 2026, escrito desde la perspectiva de un asesor-corredor con conocimiento fiscal.
Comprar en Nueva York es fundamentalmente diferente a cualquier otro lugar del país. Los gastos de cierre (closing costs) oscilan entre 2-6%, las transacciones superiores a $3M se duplicaron interanualmente en el primer trimestre de 2026, y el edificio equivocado puede costarle seis cifras en evaluaciones inesperadas. Esta guía está escrita para compradores que invierten $1M-$20M+ y recorre el costo, el proceso y las decisiones que realmente importan.
Fuente: REBNY, Miller Samuel, informes del mercado de Manhattan Q1 2026.
| Datos Clave de Manhattan (Q1 2026) | |
|---|---|
| Precio Mediano Combinado | $1,225,000 (+5.2% interanual) |
| Precio Promedio por Pie Cuadrado | $1,972 (+4% interanual) |
| Cierres Totales | 2,757 (+1% interanual) |
| Volumen Total de Ventas | $6.2 mil millones (+4% interanual) |
| Transacciones Superiores a $3M | Duplicadas vs Q1 2025 |
| Días en el Mercado | 110 (-9% interanual) |
| Inventario Activo | ~6,000 unidades (-2% interanual, mínimo de 5 años) |
| Lanzamientos de Obra Nueva | 81 unidades (-75% vs promedio de 10 años) |
| Inicio del Mansion Tax | $1,000,000 |
| Tasa Hipotecaria a 30 Años | ~6.15% |
El apartamento mediano en Manhattan se vendió por $1,225,000 en el primer trimestre de 2026, un aumento de 5.2% interanual. Pero la cifra principal subestima lo que realmente está ocurriendo en la cima del mercado: las transacciones superiores a $3 millones se duplicaron, los contratos de $10M-$20M aumentaron 47%, y las ventas de obra nueva superiores a $10M alcanzaron un máximo de 10 años. Los precios promedio reflejan el cambio, el condominio promedio de Manhattan ahora cierra en $3.13 millones.
El mercado de lujo es donde está la acción. Las cifras agregadas de Manhattan parecen moderadas en comparación con el movimiento del segmento alto. Y esa brecha se está ampliando.
Una semana representativa (2-8 de marzo de 2026, Olshan): 43 contratos firmados a $4M+, $422 millones en volumen total de contratos, $6 millones de precio mediano solicitado, la semana individual más sólida de actividad de contratos de lujo desde mayo de 2025. Las operaciones principales incluyeron una unidad de $35M en 50 West 66th Street y una residencia de $29.75M en The Waldorf Astoria Residences.
La construcción nueva es donde la oferta se ha contraído de manera más dramática, y donde se concentran las operaciones de mayor precio.
La oferta limitada en el segmento superior está generando dos efectos simultáneos: (1) está respaldando los precios en edificios emblemáticos existentes, dado que no habrá inventario de reemplazo durante años, y (2) esto está generando una intensa competencia por los pocos lanzamientos nuevos que llegan al mercado. Esperamos que esta dinámica persista hasta 2026 y durante 2027.
Aproximadamente el 60-70% de las ventas de apartamentos en Manhattan en 2025-2026 se cerraron completamente en efectivo, la proporción sostenida más alta registrada, y el 90% por encima de $3M. Las tasas hipotecarias alrededor del 6.15%, combinadas con las restricciones de cooperativas de vivienda (co-op) y la competencia por propiedades emblemáticas, han hecho que el financiamiento sea una opción menos atractiva para compradores que pueden evitarlo.
La decisión de comprar o alquilar en NYC se reduce a cuatro aspectos. Si tres de los cuatro no se alinean, alquile.
Para la mayoría de los compradores con los que trabajo, la decisión se reduce a cuatro factores. Si tres de estos apuntan a comprar, las cifras típicamente funcionan. Si dos o más apuntan a alquilar, el costo de mantenimiento de la propiedad rara vez tiene sentido.
Los gastos de cierre (closing costs) en NYC (4-6% al entrar) más las comisiones de corretaje e impuestos de transmisión al salir significan que típicamente necesita mantener la propiedad al menos cinco años para alcanzar el punto de equilibrio versus alquilar. Horizontes más cortos casi siempre favorecen el alquiler.
Los compradores en efectivo tienen una ventaja significativa en la negociación en NYC, tanto vendedores como juntas de cooperativas de vivienda (co-op) los prefieren. Si está financiando, espere un mínimo del 20% de entrada para condominios (condo) y a menudo 25-50% para cooperativas de vivienda (co-op), con tasas hipotecarias alrededor del 6.15%. Las cooperativas de vivienda (co-op) también imponen pruebas de liquidez post-cierre (típicamente 1-2 años de costos de mantenimiento en reservas) que descalifican a muchos compradores por lo demás sólidos.
El impuesto de transferencia de lujo (mansion tax) comienza en $1M (1%) y escala hasta 3.9% por encima de $25M. Los impuestos de transmisión del Estado y la Ciudad de Nueva York, el impuesto de registro hipotecario y los impuestos inmobiliarios continuos modifican su base de costo real. Los compradores de fuera del estado también deben considerar las reglas de residencia fiscal del Estado de Nueva York: pasar demasiados días en su nuevo apartamento puede activar obligaciones de declaración del Estado de Nueva York.
Si no está seguro de permanecer en NYC a largo plazo, alquilar preserva la opcionalidad. Comprar tiene sentido cuando se ha comprometido con un vecindario, tipo de edificio y tamaño aproximado que se ajusta a su vida durante la próxima década.
Si está evaluando una residencia principal, un pied-à-terre o una compra de inversión, cada una conlleva diferentes implicaciones fiscales y de estructuración. Trabajamos estos casos individualmente con nuestros clientes privados.
La mayoría de los compradores subestiman el efectivo inicial real necesario. Aquí están las cifras realistas totales para tres precios de compra comunes, incluyendo pago inicial, gastos de cierre (closing costs) y reservas requeridas.
La mayoría de las juntas de cooperativas de vivienda (co-op) requieren 1-2 años de costos de mantenimiento (hipoteca + mantenimiento + impuestos) en reservas líquidas después del cierre. Esto es adicional al pago inicial.
| Precio de compra | Tipo | Inicial (20%) | Cierre (~5%) | Reservas | Efectivo total necesario |
|---|---|---|---|---|---|
| $1,500,000 | Condominio | $300,000 | $75,000 | n/a | ~$375,000 |
| $3,000,000 | Condominio | $600,000 | $150,000 | n/a | ~$750,000 |
| $3,000,000 | Cooperativa de vivienda (co-op) (25% inicial) | $750,000 | $45,000 | ~$200,000 | ~$995,000 |
| $7,500,000 | Condominio (obra nueva) | $1,500,000 | $450,000 | n/a | ~$1,950,000 |
Un condop ofrece al comprador la flexibilidad de un condominio (sin aprobación de junta, subarrendamiento, amigable para compradores extranjeros) a un precio más cercano al de una cooperativa de vivienda (co-op). La oferta es limitada pero vale la pena filtrar si necesita la flexibilidad.
Terminología común que verá en listados y planos de planta en Manhattan.
Aproximadamente el 70% de los apartamentos en Manhattan son cooperativas de vivienda (co-ops). La diferencia no es solo sobre la estructura de propiedad. Define quién puede comprar, cuánto pagan y qué pueden hacer con el apartamento.
Usted posee la unidad directamente (propiedad absoluta). La junta del condominio tiene derecho de primera opción pero no puede rechazar compradores por motivos subjetivos. Opción predeterminada para compradores extranjeros, compradores mediante LLC, inversionistas y cualquiera que valore flexibilidad en alquileres. Compensación: los condominios cuestan 10-20% más por pie cuadrado que cooperativas de vivienda (co-ops) comparables.
Usted compra acciones en una corporación que posee el edificio, con un contrato de arrendamiento propietario de su unidad. La junta tiene amplia discreción para aceptar o rechazar compradores, aproximadamente el 10% de los solicitantes son rechazados, a menudo sin explicación. Los requisitos financieros típicamente incluyen liquidez posterior al cierre de 1-2 años de costos de mantenimiento y una relación deuda-ingreso por debajo del 25-28%.
| Si usted... | Inclinarse hacia |
|---|---|
| Está comprando mediante LLC, fideicomiso o como extranjero | Condominio |
| Desea alquilar la unidad a largo plazo | Condominio |
| Desea un pied-à-terre sin requisito de residencia principal | Condominio |
| Desea máximo valor por dólar en un edificio de preguerra | Cooperativa de vivienda (Co-op) |
| Tiene ingresos W-2 sólidos y desea precio más bajo por pie cuadrado | Cooperativa de vivienda (Co-op) |
| Está pagando en efectivo y desea vecinos predecibles | Cooperativa de vivienda (Co-op) |
Las operaciones de cooperativa de vivienda (co-op) añaden la ventana de paquete de junta + entrevista. Las operaciones de condominio cierran en la ventana más corta. Las operaciones en efectivo pueden comprimirse a 4-8 semanas.
De principio a fin, espere 60-90 días para un condominio y 90-120 días para una cooperativa de vivienda (co-op) (el paquete de junta y la entrevista añaden 30-45 días). Las operaciones en efectivo pueden cerrar en 30 días.
Obtenga una carta de preaprobación hipotecaria (o prueba de fondos para efectivo). Sin ella, los vendedores no tomarán su oferta en serio.
Trabaje con un corredor del comprador que lo represente exclusivamente. La correduría del comprador en NYC típicamente se paga de la comisión del vendedor, por lo que usted no paga a su corredor directamente. Evite la agencia dual. El corredor de listado no puede negociar justamente contra su propio vendedor.
Las ofertas se hacen verbalmente o por correo electrónico a través de corredores. Una vez acordado un precio, el trato está "en negociación". Esto significa que los abogados redactarán y revisarán el contrato, pero cualquiera de las partes aún puede retirarse.
Su abogado negocia el contrato y revisa las finanzas del edificio, las actas de la junta y el plan de oferta (para obra nueva). Al firmar, usted típicamente deposita el 10% del precio de compra en el fideicomiso (escrow) del abogado del vendedor. El trato ahora está "bajo contrato". Ambas partes están obligadas.
Su prestamista completa la suscripción y emite una carta de compromiso. La mayoría de los contratos incluyen una contingencia de financiamiento que le permite retirarse si el financiamiento fracasa.
Usted presenta un paquete financiero completo, declaraciones de impuestos, estados de cuenta bancarios, cartas de referencia y narrativa personal. Las juntas típicamente entrevistan al comprador en persona antes de aprobar.
Usted transfiere el saldo, firma los documentos de cierre y recibe las llaves. Los cierres de NYC ocurren en persona con todas las partes (comprador, vendedor, abogados, prestamista, compañía de título) en una sola mesa.
Una vez que ambas partes firman el contrato, el vendedor está legalmente obligado. Retractarse los expone a demandas de cumplimiento específico. Antes de la firma del contrato, cualquiera de las partes puede retirarse por cualquier motivo.
Los gastos de cierre en condominios son materialmente más altos que en cooperativas de vivienda (co-ops), principalmente debido al impuesto de registro hipotecario y al seguro de título, ambos aplicables únicamente a bienes inmuebles. La contrapartida: las cooperativas requieren aprobación de la junta y reservas posteriores al cierre; los condominios no.
Los gastos de cierre varían dramáticamente según el tipo de propiedad. A continuación, el costo de cada partida.
| Concepto | Monto | Notas |
|---|---|---|
| Abogado del comprador | $3,000-$5,000 | Tarifa fija; operaciones complejas pueden exceder |
| Impuesto de transferencia de lujo (Mansion Tax) | 1%-3.9% del precio | Inicia en $1M; escalonado hasta 3.9% por encima de $25M |
| Cuota / depósito de mudanza | $500-$1,500 | Establecido por el edificio |
| Precio de compra | Tasa del impuesto de transferencia de lujo |
|---|---|
| $1M-$1.99M | 1.00% |
| $2M-$2.99M | 1.25% |
| $3M-$4.99M | 1.50% |
| $5M-$9.99M | 2.25% |
| $10M-$14.99M | 3.25% |
| $15M-$19.99M | 3.50% |
| $20M-$24.99M | 3.75% |
| $25M+ | 3.90% |
El comprador paga: impuesto de lujo (mansion tax), impuesto de registro hipotecario (condominio), seguro de título (condominio), abogado del comprador, tarifas de solicitud del edificio.
El vendedor paga: abogado del vendedor, impuesto de transmisión del Estado de NY (reventa), impuesto de transmisión de la Ciudad de NYC (reventa), comisión del corredor (típicamente 4-6%), impuesto de reventa (flip tax) si aplica (1-3% del precio de venta, cobrado por algunas cooperativas).
Entre el pago inicial, los gastos de cierre (closing costs), el impuesto de lujo (mansion tax), el impuesto de registro hipotecario, el seguro de título (title insurance) y las reservas de liquidez posteriores al cierre que exigen la mayoría de los edificios, el desembolso real de efectivo es 15-25% superior al precio de compra anunciado. Modele el total, no el precio de lista.
Sí, típicamente un descuento del 2-5% frente a una oferta financiada al mismo precio, porque las transacciones en efectivo cierran más rápido y no tienen riesgo de financiamiento. En una situación de ofertas competitivas, el efectivo a menudo gana incluso con una oferta nominal más baja.
Sí. No hay requisitos de ciudadanía o residencia para comprar bienes raíces en Nueva York. La mayoría de los compradores extranjeros adquieren condominios (no cooperativas, que típicamente rechazan compradores extranjeros o mediante LLC). La retención FIRPTA aplica en la reventa, y recomendamos consultar a un asesor fiscal estadounidense antes de estructurar.
No. Regularmente cerramos transacciones para compradores que nunca pisaron el apartamento antes de la compra, utilizando recorridos en video, inspectores externos y representación legal remota. Para cooperativas (co-ops), la entrevista con la junta a veces puede realizarse por video, aunque la mayoría aún prefiere en persona.
La ubicación gana casi siempre. Un apartamento excelente en una cuadra débil tiene un rendimiento inferior al de un buen apartamento en una cuadra excelente. Las amenidades (gimnasio, piscina, portero) añaden costos de mantenimiento y rara vez agregan valor de reventa proporcional.
No existe una fórmula fija. La mayoría de los tasadores valoran los pies cuadrados de terraza en 25-50% de los pies cuadrados interiores, dependiendo de si es privada, accesible solo desde la sala de estar, con plantas, irrigada, etc. Las terrazas envolventes en áticos (penthouses) pueden valorarse cerca de 1:1.
Los condominios de obra nueva se comercializan con una prima del 25-30% por pie cuadrado sobre propiedades comparables de reventa. Si esa prima "vale la pena" depende de:
El paquete de documentos para la junta es un expediente financiero completo: 2-3 años de declaraciones de impuestos, estados de cuenta bancarios y de corretaje, cartas de referencia (personales y profesionales), carta del empleador y una entrevista con la junta. Ayudamos a nuestros clientes a preparar paquetes que se aprueban en el primer intento.
Una tarifa cobrada por algunas cooperativas de vivienda (co-ops) cuando se vende una unidad. Estructuras típicas: 1-3% del precio de venta, $X por acción, o un porcentaje de la ganancia. El flip tax lo paga el vendedor y va a las reservas del edificio.
Cargos únicos impuestos por la junta para proyectos de capital (fachada, ascensor, renovación del vestíbulo). Pueden variar desde unos pocos miles de dólares hasta seis cifras. Siempre solicite las actas de la junta para conocer cualquier derrama pendiente o anticipada antes de hacer una oferta.
Puede renovar un apartamento en NYC, pero la mayoría de los edificios requieren aprobación de la junta, un acuerdo de alteración, contratistas con licencia y seguro, y horarios de trabajo limitados. Las cooperativas de vivienda (co-ops) son más estrictas que los condominios (condos). Las renovaciones importantes (mover plomería, abrir paredes) pueden tomar de 6 a 12 meses desde la aprobación hasta la finalización.
Para valor a largo plazo: West Village, Tribeca, Upper East Side (calles 60-80), Lincoln Square, NoMad y las nuevas torres a lo largo de Central Park South. Para valor por pie cuadrado: Upper West Side al norte de la calle 86, Murray Hill, Lenox Hill y cooperativas de vivienda selectas de preguerra en Sutton Place.
Preguntas comunes de compradores que ingresan al mercado de NYC, en lenguaje claro. Tres nuevas entradas cubren condop, Classic 6 apartamentos y acceso a áticos (penthouses).
Un condop es un apartamento en cooperativa de vivienda (co-op) en un edificio estructurado para operar con reglas estilo condominio (condo). Técnicamente compra acciones (como en una co-op) pero los estatutos del edificio funcionan como un condo: sin entrevista con la junta, subarrendamiento y compras pied-à-terre generalmente permitidas, compradores extranjeros y a través de fideicomisos (trusts) usualmente aceptados. Los condops representan aproximadamente el 5% del inventario de NYC y suelen tener precios 5-15% por debajo de condos puros comparables.
Un Classic 6 es un apartamento de preguerra en NYC con seis habitaciones: una sala de estar, comedor formal, cocina, dos dormitorios y una pequeña habitación de servicio (comúnmente usada hoy como oficina, cuarto de niños o tercer dormitorio). Es la distribución familiar de referencia en cooperativas de vivienda (co-ops) de preguerra en el Upper East Side, Upper West Side y Park Avenue. Los Classic 7 y Classic 8 añaden dormitorios adicionales o bibliotecas sobre la misma plantilla arquitectónica.
Cualquier persona con el capital y la aprobación del edificio puede comprar un ático (penthouse). En un condominio (condo), el vendedor tiene derecho de primera opción pero no puede rechazar a un comprador financieramente calificado. En una cooperativa de vivienda (co-op), la junta puede rechazar a cualquier comprador por cualquier razón no discriminatoria, y en el nivel de precio de áticos, el escrutinio de la junta es generalmente el más riguroso. Los áticos emblemáticos en edificios de condominios de marca se comercializan a $4,000+ por pie cuadrado, con la cima del mercado superando los $10,000 por pie cuadrado.
La mayoría de los prestamistas hipotecarios de NYC requieren un puntaje FICO mínimo de 680 para préstamos conformes y 740+ para préstamos jumbo en propiedades de lujo. Las juntas de cooperativas de vivienda (co-ops) a menudo quieren ver 750+ junto con fuerte liquidez posterior al cierre (gastos de cierre) (típicamente 1-2 años de costos de mantenimiento en reserva).
Para un condominio típico en Manhattan de $2M con un pago inicial del 20%: capital + intereses (~$8,500/mes al 7% sobre $1.6M financiados), gastos comunes (common charges) ($1,500-$3,000/mes para un condominio de lujo), impuestos inmobiliarios (~$1,500-$2,500/mes) y seguro de propietario ($150-$400/mo). El mantenimiento de cooperativa (co-op) combina impuestos + gastos comunes en una cifra mensual única que típicamente es menor que el equivalente en condominio.
Un pied-à-terre es una residencia secundaria utilizada ocasionalmente, típicamente por un comprador cuya vivienda principal está en otra ciudad o país. La mayoría de las juntas directivas de cooperativas (co-ops) en NYC prohíben compras de pied-à-terre; los condominios y condops generalmente las permiten. A efectos fiscales, los propietarios de pied-à-terre no califican para la exención STAR del Estado de Nueva York y pagan las tasas completas de impuesto inmobiliario.
En Manhattan, lujo es generalmente el 10% superior del mercado. Aproximadamente $4M+ en 2026. Súper lujo comienza alrededor de $10M. Ultra lujo requiere tanto un precio de $10M+ como aproximadamente $4,000+ por pie cuadrado. Un apartamento de $10M que es grande pero se comercializa a $2,500 PPSF es de lujo pero no ultra lujo. Propiedad trofeo es una categoría separada definida por irreemplazabilidad, vista, escala, prestigio del edificio y escasez, más que por precio únicamente.
Una unidad de sponsor es un apartamento propiedad del desarrollador original o una entidad sucesora, y vendido por este, en lugar de por un propietario individual previo. En cooperativas (co-ops), las unidades de sponsor omiten el proceso de aprobación de la junta directiva, una ventaja importante para compradores que de otro modo enfrentarían escrutinio (compradores extranjeros, pied-à-terre, trabajadores independientes recientes, etc.). Las unidades de sponsor en edificios de cooperativa antiguos pueden valer una prima solo por esa flexibilidad.
REBNY (Real Estate Board of New York) es la asociación comercial de corredores inmobiliarios de NYC. Mantiene la plantilla estandarizada de estado financiero REBNY utilizada en paquetes de junta directiva de cooperativas (co-op) y opera el RLS (Residential Listing Service), que es la base de datos principal de listados para Manhattan y Brooklyn. La mayoría de las corredurías de servicio completo de NYC son miembros de REBNY.
Un offering plan es el documento legal de divulgación presentado por un desarrollador ante el Fiscal General del Estado de Nueva York antes de que cualquier unidad en una obra nueva pueda venderse. Contiene el presupuesto del edificio, documentos de gobierno, proyecciones financieras, representaciones de metraje cuadrado y supuestos fiscales. Para compras de obra nueva, el offering plan es el documento de diligencia debida más importante.
Sí. El descuento promedio sobre el precio solicitado en Manhattan en el Q1 2026 fue del 3.7%. La profundidad de negociación depende de los días en el mercado (más tiempo = más flexibilidad), inventario en el edificio (más unidades compitiendo = más apalancamiento) y perfil del comprador (efectivo + términos de cierre flexibles generalmente producen mejor precio que operaciones financiadas con múltiples contingencias). En obra nueva bien valorada en el segmento superior del mercado, la negociación es materialmente más ajustada.
¿Comparando Manhattan con Miami, o planificando un despliegue multimercado? Abra el Property Intelligence Hub, el mapa de autoridad curado de 35 páginas para estrategia de capital entre mercados.
Contexto de Mercado: Según Douglas Elliman / Miller Samuel Q4 2025, la mediana de condominios en Manhattan es aproximadamente $1.66M; la mediana de cooperativas (co-op) es aproximadamente $825K. Las transacciones de condominio conllevan un 4-6% en gastos de cierre (closing costs); las transacciones de cooperativa conllevan un 2-3%, impulsado casi enteramente por la ausencia del Impuesto de Registro Hipotecario (Mortgage Recording Tax) sobre acciones de cooperativa.
Perspectiva de Entidad: La decisión estructural es condominio versus cooperativa de vivienda (co-op). Condominios: título de propiedad real, elegibilidad para LLC/fideicomiso/compradores extranjeros, pagos iniciales del 10-20% en financiamiento de lujo, reventa sin restricciones. Cooperativas de vivienda (co-ops): título de acciones en una corporación, pagos iniciales del 20-50%, aprobación de la junta con negación discrecional, mantenimiento fiscalmente transparente que incluye la parte de la hipoteca del edificio. Principales costos estatutarios: Impuesto de transferencia de lujo (Mansion Tax, 1-3.9%, pagado por el comprador por encima de $1M), Impuesto de registro hipotecario (Mortgage Recording Tax, ~1.925% del préstamo en condominios, no en cooperativas), Seguro de título (Title Insurance, ~0.45% de la compra).
Señal para el comprador: Los compradores UHNW e internacionales optan por defecto por el condominio. Los compradores de residencia principal a largo plazo con perfiles de ingresos W-2 y tolerancia a la aprobación de la junta cooperativa acceden a precios de entrada significativamente más bajos mediante acciones de cooperativa.
En Manhattan, una transacción de condominio típicamente representa un 4-6% en gastos de cierre versus 2-3% para una cooperativa, impulsado principalmente por el Impuesto de registro hipotecario (Mortgage Recording Tax, ~1.925% del préstamo) que aplica solo a compras de condominio. Medianas Q4 2025: condominio $1.66M, cooperativa $825K según Miller Samuel.
Condominio. Permite título a nombre de LLC y fideicomiso, compra por extranjeros y reventa sin restricciones. Las juntas de cooperativas retienen autoridad de negación discrecional y típicamente requieren divulgación financiera extensa y perfil de ingresos domésticos, que la mayoría de los compradores internacionales no satisfacen.
Las acciones de cooperativa son propiedad personal, no propiedad real. El Impuesto de registro hipotecario (Mortgage Recording Tax, ~1.925% del préstamo) no aplica. El seguro de título (Title Insurance) sobre el inmueble también se evita. Efecto neto: 2-3% de la compra en gastos de cierre de cooperativa versus 4-6% en condominio.
Q4 2025 Miller Samuel: mediana de condominio $1.66M, mediana de cooperativa $825K. La diferencia refleja tanto la calidad del inventario como la división de clase de compradores entre internacionales/condominio y domésticos/cooperativa.
Condominio: 60-90 días típico. Cooperativa: 90-120 días típico, impulsado por la programación de aprobación de la junta. Ambos incluyen un depósito del 10% al contrato, período de diligencia debida y coordinación de cierre dirigida por abogados.
Every engagement begins with a private discussion: objectives, timing, tax posture.
No obligation. We reply personally.
The fastest way to reach an advisor is WhatsApp. Message us directly and a principal will reply, typically within minutes during business hours.
WhatsApp an AdvisorPrefer to call? +1 646 376 8752
Current asking prices and new listings the moment they hit the market.
Replies within one business day · buyers from 30+ countries